シニア人材採用のはじめ方｜人手不足時代に選ばれる企業になる方法

労働人口の減少が進む現代において、企業の人材確保は急務の課題です。とくに中小企業や人手不足に悩む業界では、新たな人材の獲得に苦慮しているのではないでしょうか。そこで今、注目されているのがシニア人材の採用です。

シニア人材の採用は、単なる高齢者雇用に留まらず、経験豊富な即戦力を確保し、企業の安定的な成長を支える重要な戦略となり得ます。この記事では、求人の書き方や採用を成功させるための具体的な方法など、シニア人材採用のはじめ方について解説します。

シニア人材採用のメリット

シニア人材の採用には多くのメリットがあります。シニア人材採用のはじめ方を解説する前に、まずはシニア人材採用のメリットについてご紹介します。以下に挙げたメリットを理解・考慮することで、シニア人材をより効果的に活用することができるでしょう。

人材不足の解消

現在、多くの業界で人材不足が問題となっています。シニア人材を採用することで、この人材不足を解消する手助けとなります。

経験・知識が豊富で即戦力になりやすい

長年の社会人経験で培われた知識やスキルは、新しい職場でも大いに役立ちます。とくに、若手社員の育成や、特定の専門知識を必要とする業務において、その経験は大きな強みとなります。

定着率が高い

シニア人材は、転職回数が少ない傾向にあり、一度採用されると長く働き続けてくれる可能性が高いです。これは、採用にかかるコストを削減し、安定した組織運営に貢献します。

地域密着や人脈を活かせるケースがある

地域に根ざした活動や、これまでの人脈を活かした業務展開において、シニア人材のネットワークが新たなビジネスチャンスを生み出すことがあります。

若手社員の教育役としての機能

豊富な経験を持つシニア人材は、若手社員にとって頼れる存在です。業務の指導だけでなく、社会人としての姿勢やマナーなど、幅広い面でよき教育役となります。

意欲的な人材の確保

定年退職後に働くことを希望するシニア世代は、働く目的が明確で意欲的な人材が多いです。これにより、企業にとっても活力のある職場環境が生まれます。

多様性の促進

シニア人材を採用することで、企業内の多様性が促進され、異なる視点やアイデアが生まれやすくなります。これにより、イノベーションが促進される可能性があります。

シニア人材採用のはじめ方

シニア人材（一般的に50代後半〜60代以上）の採用をはじめるにあたっては、若手の採用とは異なる目的設定や受け入れ体制の構築が重要です。以下に、「シニア人材採用のはじめ方」を段階的に解説します。

その1）シニア人材を採用する目的・期待の明確化

シニア人材の採用をはじめるにあたり、まずは「なぜシニア人材を採用するのか」「どんな役割を期待しているのか」を明確にすることが第一歩です。（たとえば、専門知識の伝承、マネジメント経験の活用、人材不足の補填など）

期待されている役割を具体的に伝えることで、シニア人材は自分の貢献がどのように評価されるかを理解でき、モチベーションを高めることができます。

その2）法制度の理解と遵守

シニア人材を採用する際には、高年齢者雇用安定法など関連する法制度を理解し、遵守することが求められます。具体的には、定年の引き上げ、継続雇用制度の導入、再雇用制度の整備などが挙げられます。これらの制度を適切に運用することで、企業は法令遵守をしながらシニア人材を雇用することができ、求職者にとっても安心して働ける環境を提供できます。

また、年金受給との兼ね合いなど、シニア人材特有の給与体系や福利厚生についても検討し、適切な情報提供を行うことが重要です。

その3）シニア人材を受け入れる職場環境整備

シニア人材が快適に働ける環境を整えることも大切です。たとえば、労働安全に配慮した設備の導入や、休憩スペースの確保、ITツールの使い方に不慣れな場合は丁寧にサポートする体制などが挙げられます。

若手社員との橋渡しとして「上から目線」と思われないよう、若手との役割分担やコミュニケーション機会を意識的に設計するなど、シニア人材が孤立しないよう、社内における受け入れ体制の整備も必要です。

その4）シニア人材向けの求人作成

シニア人材の求人を作成する際には、シニア層が安心して応募できるような配慮が必要です。具体的には、「年齢不問」と明記するだけでなく、「シニア活躍中」という言葉を積極的に用いることで、応募への心理的なハードルを下げることができます。

また、求人内容は具体的で明確に記載することが重要です。シニア層がどのような業務を担当するのかを具体的に示すことで、応募者の理解を深めます。

勤務日数や時間の柔軟性を提示することも重要です。「週3日勤務から可」「午前のみ勤務可」など、シニア層はライフスタイルに合わせた働き方を求めることが多いため、フルタイムだけでなくパートタイムの選択肢を提供するなど、多様な働き方に対応していることを具体的にアピールします。

その5）シニア人材の動機と志向性の見極め

シニア人材の採用において、面接時に動機と志向性を見極めることは、適切な人材を選ぶために非常に重要です。

シニア人材が働く理由は多様です。経済的な理由、社会的なつながりを求める気持ち、自己実現などが挙げられます。面接時にこれらの動機を探る質問で、働く理由をヒアリングしましょう。また、フルタイムでの勤務を希望するのか、パートタイムを希望するのかなど定年後の生活に対する考え方や、どのような働き方を望んでいるのかを確認することも大切です。

「これまでのキャリアでもっとも誇りに思う成果は何ですか？」など、候補者の過去の職務経験や成功体験を聞くことで、どのような環境で働くことを好むのか、またどのような役割を果たしたいのかといった価値観や志向性を把握することができます。

シニア人材に向けた求人の書き方と例文

シニア層の求職者は、以下の点をとくに重視する傾向があります。

• 仕事内容は無理なくできるか（体力的・精神的）
• 働く時間・日数は柔軟か
• 雇用形態や契約期間は安心できるか
• 若い人ばかりの職場で浮かないか
• 自分の経験を活かせる環境か

これらに配慮した求人の例文をご紹介しますので、必要に応じてカスタマイズしながらご活用ください。

シニア人材を採用する際に、気をつけておきたい注意点があります。これらを理解し、適切に対処することで、シニア人材の活用を最大限に引き出すことができます。

年齢を理由に応募者を差別しない

年齢を理由に応募者を差別しないこと、そしてそれぞれのシニアが持つ経験やスキルを正当に評価することです。法律においても、年齢による差別は禁止されており、年齢を限定する募集は原則として認められていません。

大切なのは、応募者の能力や経験を総合的に判断し、自社の求める人材像と合致するかどうかを見極めることです。画一的な基準ではなく、個々のシニア人材が持つ強みや可能性に目を向けることで、企業にとって最適な人材が見つかります。

求人作成においても年齢などのNG表記があります。詳しくはこちらのコラムをご参考にしてください。

2023年8月16日求人募集の年齢制限は原則NG！ ダメな理由と例外、効果的な書き方を解説

健康状態の確認の重要性

シニア人材の採用において健康状態の確認は欠かせません。定期的な健康診断や面接時の適切な質問を通じて、健康リスクを把握し、体力負担を軽減する業務配置を行うことが重要です。面接時に健康状態に関する質問を行うことも有効ですが、プライバシーに配慮し、適切な範囲で質問をするよう注意が必要です。

まとめ：シニア人材の採用で企業はさらなる成長へ

経験豊富なシニア人材を迎え入れることで、即戦力の確保はもちろん、多様な働き方を推進し、企業の活性化にも繋がります。

シニア採用を成功させるためには、求人内容の工夫、仕事内容の設計、受け入れ体制の整備、そして丁寧な教育とコミュニケーションが不可欠です。これらのポイントを押さえ、シニア人材が長く活躍できる職場環境を構築しましょう。

シニア人材の採用をはじめたいけれど、どのように求人を書けばよいかわからないという方は、求人の作成から運用まで丸ごとお任せできる採用管理システム（ATS）アットカンパニーの活用がおすすめです。人材のプロが一社ごとに担当者としてつく手厚いサポートなので、安心してご利用いただけます。詳しいサービス内容については下記ボタンよりご覧ください。